河南金芒果印刷有限公司是专业从事卷烟包装设计印刷企业，主要经营范围为金卡、银卡等高档纸的生产、包装材料及图文设计、制版、印刷、成型、销售及相关业务，有着20余年的专业烟标印刷经验。

一、践行新发展理念，企业经济效益稳中有升

金芒果公司作为河南中烟的全资子公司，始终坚持走高质量发展道路，践行新发展理念，围绕“专一、专注、高效”的工作任务，抓基础、抓规范、抓创新、抓增效，企业在经营业绩、基础管理、改革攻坚、队伍状态等方面实现了转型升级，企业经济运行呈现稳中向好的发展态势。2018 年至2020年，公司共生产卷烟装潢条盒86.19万箱，小盒84.83万箱，累计完成产值 4.42亿元，实现销售收入4.41 亿元，上缴税金总额4266.73万元，利润总额 5633.46万元。企业发展健康，经济效益良好。2020年公司被省级税务机关评价授予A级纳税信用等级。

二 、聚焦转型升级，全面实现改革发展

一是健全法人治理结构，积极推动企业经济发展。积极适应新形势，组织开展公司章程修订工作，进一步理顺股东会、董事会职权，明确职责界限。公司決策层依法履职，维护股东权益。定期组织召开董事会、股东会，研究审议公司重大决策事项，促进企业高质量发展。二是转变思路，守正创新，不断激发改革创新活力。科学布局，系统谋划，加快设备更新。加快研发创新，成立研发创意中心，注重自主研究开发，紧盯黄金叶品牌的发展趋势与研发需求，加大复制产品和工艺创新产品的研发投入，加强“三新”收集储备和应用研究，做好新产品设计储备。

三、聚力改革创新，推进企业持续健康发展

公司牢牢把握创新这一校心动力，把创新发展作为企业经济提质增效、持续健康发展的重要依托和动力源泉，在创新中寻找并形成新的经济增长点，打造企业校心竞争力。一是聚焦工艺技术创新。积极推进工艺技术改进，提升技术创新驱动能力。近几年先后组织开展“环保水墨在黄金叶(硬红旗渠)产品中的应用”、“黄金叶（喜满堂）在线色差精细控制研究”课题，取得良好的效果；开展黄金叶（硬帝豪）小盒清废版工艺改进，实现三边清废模式，提高生产效率，降低后续撕边工艺难度;开展黄金叶（喜满堂）米黄印刷版加工工艺改进，提高并稳定产品质量，条盒米黄版从20 万印提高到60万印，小盒米黄版从30万印提高到 70万印；推广应用环保水性油墨，黄金叶（硬红旗渠）小盒使用水性红墨并实现批量生产；缩短红旗渠（雪茄）小盒纸张宽幅 3mm,降低纸张消耗 0.5%以上。二是聚焦研发创新。围绕黄金叶品牌产品，完成黄金叶（旅游专销烟）、黄金叶（天铸）、黄金叶（细支）等品牌设计作品，其中发时达（混合细支）、八黄金叶（千载之遇）小盒、黄金叶（乐途）小盒、黄金叶（金香玉）小盒得到了上级的认可和好评。三是聚焦群众性创新。开展全员群众性创新，组织“小改善、小革新、小设计、小建议、小发明”五小评选活动，鼓励员工立足本职工作开展合理化建议，近年来公司广大员工热情高涨，积极参与，共收集到提案百余份，同时组织专业人员对提案可行性和效益性进行综合评价，对评选出的优秀提案项目成果予以推广和应用转化，取得了积极成效。

四、聚焦规范管理，全力打牢经营基础

一是深化体系建设。持续开展“三标一体”标准化建设，通过内审、外审、管理评审等手段，不断提升标准化水平和管理业绩。二是深入开展对标管理。持续开展对标指标改善提升，不断增强对标工作对公司生产经营的支撑力、保障力，以对标促达标，以对标促管理，以对标创效益。三是不断提升能力建设。把能力建设与《三大变革”结合起来，强管理、补短板、增效益，制定方案、明确目标，制定措施，深入推进，取得实效，顺利完成年度指标提档目标。四是不断强化规范管理。通过强化规范意识，完善工作流程，从严履行监管责任，全面主动规范。进一步完善工作流程、健全规范制度，加强风险防控体系建设，全面提高公司规范经营水平。

五、聚焦安环管理，维护企业大局稳定

公司始终牢固树立安全生产红线意识，认真贯彻国家、行业关于安全生产工作的一系列要求，坚持“安全第一 、预防为主、综合治理”的安全工作方针，全面落实公司安全生产工作要求，认真落实安全生产责任制，持续加强安全教育工作，狠抓安全风险管控，积板履行环保达标排放社会责任，维护企业安全稳定大局。自公司威立以来，严格遵守国家法律法规，规范生产经营行为，自觉接受上级和社会各部门的管理和监督，公司在环保保护、安全生产方面均无不良记录。